Wachstum bedeutet, Entscheidungen zu treffen, die nicht nur kurzfristige Gewinne maximieren, sondern langfristig Wert für alle schaffen – für Kunden, Mitarbeiter, Partner und die Gesellschaft. Es ist der Mut, Menschlichkeit in den Mittelpunkt zu stellen und Fortschritt so zu gestalten, dass er den Bedürfnissen von heute gerecht wird, ohne die Chancen von morgen zu gefährden.
"Erfolgsgeschichten"
CDO der DMV Group / GF der DMV DIGITAL
Transformationsarchitekt, Teamleader und Digital-Pionier:
Während meiner Zeit bei der DMV Group habe ich die digitale Transformation eines etablierten Unternehmens maßgeblich vorangetrieben und nachhaltige Erfolge erzielt.
Highlights meiner Erfolge
Aufbau der DMV DIGITAL:
Eine neue Business Unit erfolgreich von Grund auf etabliert – inklusive Strategie, Organisation und Teamaufbau.
Umsatzwachstum:
Durch innovative Strategien und Prozessoptimierungen den Umsatz von 400.000 € auf beeindruckende 6,1 Mio. € gesteigert.
Teamführung:
Leitung eines engagierten, 10-köpfigen Teams aus E-Commerce- und Online-Marketing-Experten, das gemeinsam neue Maßstäbe setzte.
Kostenoptimierung:
Einführung schlanker, effizienter Prozesse, die die Betriebskosten nachhaltig senkten.
Meine Verantwortung & Schlüsselprojekte
Strategische Führung:
Ausrichtung und Weiterentwicklung der DMV DIGITAL in enger Zusammenarbeit mit dem Vorstand der DMV Group.
E-Commerce-Pionierarbeit:
Aufbau und Skalierung des Amazon Vendor- und Seller-Business – einschließlich der Integration eines ERP-Systems für nahtlose Omnichannel-Umsetzung.
Shopify-Lösungen:
Entwicklung und Rollout moderner E-Commerce-Shops für führende Marken wie Scholl Wellness Company und Carmex.
Datengetriebene Werbung:
Strategische und operative Umsetzung von Paid Social und Performance Advertising-Kampagnen, die messbare Ergebnisse lieferten.
Personalmanagement:
Ganzheitliches HR-Management – von der Personalplanung und Rekrutierung bis hin zur Lohnbuchhaltung.
Interim Chief Digital Strategist (CDS)
E-Commerce Innovator, Markenstratege und Wachstumstreiber:
Während meiner Zeit als Country Development Specialist (CDS) habe ich die Marke Gerda Spillmann in Deutschland maßgeblich gestärkt, den Umsatz gesteigert und die digitale Präsenz ausgebaut.
Highlights meiner Erfolge
Umsatzwachstum:
Den Gesamtumsatz innerhalb meiner Amtszeit um beeindruckende 115 % gesteigert.
Neukundengewinnung:
Erfolgreiche Akquise von 75 % mehr Neukunden durch gezielte Maßnahmen und innovative Strategien.
Markenbekanntheit gesteigert:
Entwicklung und Umsetzung einer neuen Markenstrategie, die die Zielgruppe klar definierte und die Marktposition signifikant stärkte.
Meine Verantwortung & Schlüsselprojekte
Webshop-Entwicklung:
Konzeption und eigenständige Umsetzung des kompletten Webshops gerdaspillmann.de – von der Designidee bis zur funktionierenden Plattform.
Amazon-Geschäft:
Aufbau und Management des Amazon-Vertriebskanals, einschließlich:
Erstellung und Optimierung von Produktlistings.
Strategische Kampagnenplanung.
Effizientes Kundenservice-Management.
Social Media Management:
Komplette Betreuung des Instagram-Kanals der Marke – vom Content bis zu Community Management – sowie Aufbau von Kooperationen mit Make-up-Artists, die die Markenbekanntheit erhöhten.
Content Creation:
Produktion zielgruppenspezifischer Inhalte (Bilder und Videos), die die neu entwickelte Markenstrategie unterstützten und für Wiedererkennung sorgten.
Freelance Digital Business Development
Strategiearchitekt, Markenvisionär und E-Commerce-Pionier:
Während meiner Zeit bei der Jürgen Westerholt GmbH habe ich entscheidende Schritte zur digitalen Transformation des Unternehmens eingeleitet, nachhaltige Strukturen geschaffen und den Weg für zukünftiges Wachstum geebnet.
Highlights meiner Erfolge
Strategieentwicklung:
Entwicklung einer umfassenden E-Commerce-Strategie, die die Basis für den erfolgreichen Markteintritt bildete.
Markenaufbau:
Konzeption und Umsetzung einer neuen Markenstrategie, inklusive Positionierung, Corporate Identity (CI) und Claim.
Shopify-Shop:
Aufbau eines leistungsfähigen Shopify-Shops, inklusive Tool-Integration und reibungslosem Betriebsablauf.
Mitarbeiterentwicklung:
Schulung der Mitarbeiter in den Bereichen E-Commerce und Online-Marketing, um langfristige Eigenständigkeit zu sichern.
Marktplatz-Expansion:
Erfolgreicher Aufbau der Vertriebskanäle auf Amazon und Otto, mit optimierten Produktlistings und einer nachhaltigen Verkaufsstrategie.
Zukunftsplanung:
Erstellung einer detaillierten Drei-Jahres-Planung, die klare Wachstumsziele und operative Maßnahmen definiert.
Meine Verantwortung & Schlüsselprojekte
E-Commerce-Strategie:
Analyse der Ausgangslage, Prüfung der Machbarkeit und Entwicklung eines strukturierten Plans für den Einstieg ins digitale Geschäft.
Markenstrategie:
Definition der Markenwerte und Zielgruppe.
Erstellung eines konsistenten Markenauftritts über alle Kanäle.
Entwicklung eines neuen Claims und eines starken Corporate Designs.
Shopify-Shop Aufbau:
Konzeption und Umsetzung eines vollständig funktionierenden Online-Shops.
Integration aller notwendigen Tools und Prozesse für den Betrieb.
Mitarbeiterschulungen:
Workshops und Schulungen für Mitarbeiter, um E-Commerce- und Online-Marketing-Know-how im Unternehmen zu verankern.
Marktplatzgeschäft:
Einführung und Management von Verkaufsaktivitäten auf Amazon und Otto, einschließlich Optimierung und nachhaltiger Verkaufsstrategien.
Ergebnisse, die überzeugen
Nachhaltige Strukturen geschaffen:
Eine belastbare E-Commerce-Plattform, die den Grundstein für zukünftiges Wachstum legt.
Klare Wachstumsziele:
Drei-Jahres-Plan mit präzisen Umsatz- und operativen Maßnahmenplänen.
Mitarbeiter gestärkt:
Teams befähigt, eigenständig und nachhaltig das Geschäft weiterzuentwickeln.
Interims Head of E-Commerce
Markenstrategischer Visionär, E-Commerce-Spezialist und Teamleader:
Während meiner Zeit bei der Wohnando UG habe ich die strategische Neuausrichtung des Unternehmens maßgeblich gestaltet, die Marke neu positioniert und nachhaltige Strukturen für den langfristigen Erfolg geschaffen.
Highlights meiner Erfolge
Strategische Neuausrichtung:
Entwicklung und Umsetzung einer klaren Unternehmensstrategie mit Fokus auf den Online-Vertrieb von Orientteppichen.
Markenpositionierung:
Anpassung des Online-Shops und der Kommunikationsstrategie an die emotionalen und kulturellen Werte von Orientteppichen.
Marktplatz-Performance:
Aufbau und Optimierung der Vertriebskanäle auf Amazon, eBay und Otto, um Reichweite und Absatzchancen zu maximieren.
Teamaufbau:
Führung und Weiterentwicklung eines leistungsstarken Teams, das auf E-Commerce und Vertriebskompetenz spezialisiert ist.
Meine Verantwortung & Schlüsselprojekte
Unternehmensstrategie:
Analyse des bestehenden Geschäftsmodells und Definition einer neuen Ausrichtung auf das Kernsegment Orientteppiche.
Entwicklung langfristiger strategischer Ziele und Maßnahmen.
Markenstrategie und Shop-Optimierung:
Anpassung des Online-Shops an die neue Markenidentität und Zielgruppenbedürfnisse.
Sicherstellung eines konsistenten und ansprechenden Markenerlebnisses auf allen Plattformen.
Kommunikationsstrategie:
Einführung einer zielgerichteten Kommunikation, die die emotionale Bedeutung von Orientteppichen hervorhebt.
Erstellung von hochwertigen Inhalten für Website, Social Media und digitale Kanäle, um Kunden zu begeistern.
Marktplatzmanagement:
Aufbau und Betreuung aller relevanten Marktplätze, um die Reichweite zu maximieren.
Optimierung von Produktlistings und Pflege der Performance auf Plattformen wie Amazon, eBay und Otto.
Mitarbeiterführung und -entwicklung:
Führung und Coaching des Teams mit Fokus auf E-Commerce-Expertise und Vertriebskompetenz.
Aufbau einer Organisation, die langfristig strategische Ziele umsetzen kann.
Ergebnisse, die zählen
Starke Markenstrategie:
Ein kohärentes Markenerlebnis, das die emotionale und kulturelle Bedeutung von Orientteppichen in den Mittelpunkt stellt.
Marktplatzwachstum:
Maximierung der Reichweite und Umsatzpotenziale durch erfolgreiches Marktplatzmanagement.
Leistungsfähiges Team:
Aufbau und Entwicklung eines Teams, das die strategischen und operativen Anforderungen des Online-Vertriebs meistert.